如意娱乐登陆官方网站_雅居乐集团副总裁潘智勇:只有地产业务的房企难做百年老店

时间:2019-12-29 08:52:47

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如意娱乐登陆官方网站,2019年是新中国成立70周年。对于已经走过27年的雅高控股有限公司(03383.hk,以下简称“雅高”)来说,这也是非同寻常的一年。雅居尔成立于1992年,当时邓小平在南方发表了一系列重要讲话。同年召开的中国共产党第十四次全国代表大会呼吁“努力推进城市住房制度改革”。1994年7月18日,国务院颁布实施了《关于深化城镇住房制度改革的决定》,开启了住房改革的大潮,成为房地产行业的一个转折点。

雅珠儿出生在正确的时间,成长在中国经济繁荣的阶段。在见证祖国日益强大的同时,得益于政策和发展红利,逐渐成长为一个年销售额超过1000亿英镑、拥有24000名员工的大型多元化产业集团。在财富500强房地产子行业名单中,雅高在上市公司名单中排名第16位和第9位。在“不投机炒房”的主旨下,产业发展和多元化已成为日益激烈的趋势。作为先锋,雅高音乐在多元化发展领域走在房地产行业的前列。雅居乐集团副总裁潘志勇在接受《中国商报》采访时坦言,“我们已经看过很多材料。就世界而言,在世界500强企业中,没有一家房地产企业只有房地产开发业务能够实现一个世纪的历史。”“稳步扩张”和“早期布局”的发展逻辑是“这是我上任以来的第二次面试”潘志勇告诉记者,他出生在银行系统,很容易获得该集团的财务数据。自2017年加入敏捷以来,他目前主要负责集团的财务管理、投资业务、法律事务、人力资源和行政管理。他也被称为“敏捷的金融和投资运营商”。雅居乐是典型的广东住宅企业,并不急于扩大规模。潘志勇告诉记者:“雅居尔是在改革开放的东风中发展起来的。雅居乐在成立之初就抓住了房改浪潮的机遇。随着20多年来国民经济的快速发展,雅居乐逐渐走向全国,已发展成为总资产超过2500亿元的基准住宅企业。”去年销售额快速增长至1000亿元后,雅高的风格开始谨慎。根据最新公告,2019年前8个月,雅居乐的预售总额为758亿元,同比增长25.7%。如果按照1130亿元的目标计算,已经达到67%。“今年上半年的业绩相当不错,”雅高集团董事长兼总裁陈卓林在中期业绩会议上确认了雅高今年上半年的业绩。“去年我们说过今年我们将实现10%的销售增长。每个人都说我们很保守。现在我们看起来保守是对的。”回顾过去,我们可以发现雅居乐的发展与国家战略同步,“缓慢扩张”已成为一个突出特征,其战略布局往往提前。海南雅居乐清水湾是中国旅游房地产开发中不可回避的典型项目。2007年,在旅游地产方兴未艾的时候,雅居乐斥资10亿元在海南省陵水县赢得了清水湾一期的12块地皮。2009年,清水湾项目正式开业销售,接下来的10年里,写下了“旅游业地产”高毛利的传奇。

海南清水湾项目54.8%的高毛利率曾是行业基准。今年上半年的财务业绩显示,雅高的整体毛利率比去年同期低19.3%,但仍达到30.3%。据了解,毛利下降的根本原因是海南的高毛利房地产项目受到购买限制的阻碍。“海南项目的负面影响已经消化,2020年至2022年销售形势将会好转,这也将推动毛利率上升。因此,我们有信心将该行业的毛利率保持在30%以上的较高水平。”潘志勇进一步指出,海南项目的销售收入过去占集团总收入的30% ~ 40%,但现在只占4% ~ 5%。此外,敏捷也正在向全国移动,从以前的40多个城市扩展到现在的72个城市。在当前“房无投机”的大背景下,许多住宅企业已经从单纯的房地产开发转向综合服务提供商,开辟了新的跑道。早在2015年,预言中的雅珠儿(Yajule)就已经开始了多元化的发展战略和布局,其业务结构已经调整为“基于房地产、多业务并行”的运营模式。目前,已形成房地产、高雅生活、环保、教育、建筑、房管、资本和商业管理八大产业群并行运作模式。多元化业务对冲行业周期于2016年更名。雅高发布了“1+n”多元化发展战略,形成了集房地产、高雅生活、环保、教育、建筑于一体的多元化大型产业集团。潘志勇认为,雅居乐依靠当年住房改革的机会逐步发展,类似于政府政策引导下的环保和教育等新兴产业的发展。房地产业的稳步发展为敏捷的未来扩张和多元化分销的加强提供了“弹药”。今年上半年,敏捷投资了大约90亿元,增加了30个非房地产项目。财务结果显示,上半年雅高的物业管理和环保业务分别实现营业收入22.41亿元和4.74亿元,同比分别增长59.4%和68.9%。多元化战略取得了显著成效。潘志勇告诉记者:“近年来,国家大力推动各项事业的发展,也提出了经济领域的质量增长。在此过程中,我们也抓住了促进产业多元化的机遇,提出了“1+N”发展战略。就雅高目前的环保和教育产业而言,这也是国家大力倡导发展的一个产业领域。”雅高希望成为百年老店,以房地产为核心的相关多元化布局是其“药方”。"我们的多种产业稳步发展,每年都以实实在在的资金发展."潘志勇向记者公布了数据:“雅高集团2017年至2019年的年均总投资约为500亿元人民币。如果分配给该业务,房地产业务约为400亿元,非房地产业务约为100亿元。”据了解,雅高在多元化业务上投资超过225亿元。潘志勇否认了一些媒体关于雅高可能推出新能源汽车的报道。“我们与荔城的合作不涉及车辆建设,将来可能会在工业园区和工业园区做相关的事情。”他进一步指出,“雅居尔不会擅自越境,在远离房地产的地方做事。汽车制造等一些行业需要长时间的技术和人才积累,所以我们选择先做好从房地产行业延伸出来的八个行业。”在中期业绩会议上,陈卓林提出今年多元化经营收入比例可以提高到15%,到2022-2023年,多元化经营收入比例可以达到50%。“只有发展商业的房地产公司才会发现,在建造房屋并出售后,什么都没有留下。这不会是一个百年老店。要打造百年老店,必须规划可持续发展的行业,如物业管理等行业,这些行业可以获得长期利润,从而抵御房地产政策带来的周期性波动。”潘志勇说。加入敏捷之前,潘志勇曾担任中国农业银行广东省分行副行长,并被中国企业财务评价专家委员会评为“2019年中国十大财务管理创新领军人才”。他拥有管理学博士学位,对目前住房企业融资紧张的状况也有自己的看法。潘志勇认为,“房地产企业融资的关键是适当控制风险和杠杆,而不是借太多、太多。”就整个行业而言,大型企业在融资方面具有优势,企业本身的质量非常重要。“具体来说,目前85%的产品是急需的产品,12%是旅游产品,包括工业城镇,其余3%是高端住宅。潘志勇指出,“有20或30种融资工具。雅高还将根据政策导向和市场需求调整产品线。国内贷款主要是双边贷款,而再融资主要在香港使用。也可以考虑通过银团贷款在适当时候发行债券。雅居乐的企业风格低调务实,与其“现实与现实相结合”的企业文化密不可分。从2014年开始,敏捷的概念和愿景逐渐变得清晰。潘志勇说,首先是稳定经营,建立一个百年老店。二是以人为本的“一生幸福生活”理念。第三是希望在实践公益时传递“移情”的概念。从雅珠儿的品牌标识中,我们可以看到三片绿色花瓣组合成一个“人”字——代表一切以人为本,以人为本,重视人的需求,追求“幸福生活为人生”。据报道,为了将“乐活”的文化理念付诸实践,雅居乐创造性地打造了“乐嘉”、“乐东”、“乐创”等文化品牌。如何理解“移情”的公益概念?潘志勇认为,“简单地说,就是从另一个人的角度去思考,把自己的心和自己的心相比较。每个人都有困难,所以如果一个人能帮忙,他就能帮忙并回馈社会。“截至2018年,雅居乐已在促进教育、助学、扶贫、可持续发展等公益慈善领域捐赠17亿元。对于企业来说,企业文化决定了企业能走多远。潘志勇指出,雅高的发展多年来离不开国家政策的支持。雅高全体员工和股东希望围绕与人们生活相关的行业进行多元化布局,在企业稳健经营的同时回馈社会,打造百年老店。

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